📚독서 한줄_2 [성공을 예측하는 LEAN 분석 ] CHAPTER 3,4 PART 1. 눈 가리고 아웅하지 말기 CHAPTER 3. 어떤 일을 할 것인가 여러분이 아무리 똑똑해도 시장이 존재하지 않으면 아무 소용이 없다. -마크 안드레센(Marc Andreesen) 여러분은 무엇을 만들고 싶다는 생각을 해봤을 것이다. 그것은 일종의 청사진이며 분석을 통해 테스트할 대상이다. 아이디어에 대한 가설을 빠르고 일관되게 표현할 방법이 있어야 실제 고객을 대상으로 테스트해서 그 가설을 받아들이거나 폐기할 수 있다. '린 캔버스(lean canvas)'를 이용하면 고객 개발을 바탕으로 사업 모델을 정의하고 수정할 수 있다. | 린 캔버스 린 캔버스는 실행에 옮길 수 있는 한 페이지짜리 사업 계획으로 사업이 진행됨에 따라 내용도 계속 바뀌게 된다. 한 장의 종이 위에 그려진 아홉 칸의 상.. 2021. 7. 14. [성공을 예측하는 LEAN 분석 ] CHAPTER 1,2 PART 1. 눈 가리고 아웅하지 말기 CHAPTER 1 : 우리는 모두 거짓말쟁이 우리는 업무나 사업을 진행하면서 정도의 차이는 있지만, 현실왜곡을 위해 모두 거짓말을 한다. 제대로 된 결정적 증거도 없이 어떤 것이 진실이라고 사람들을 설득해야 한다. 하지만, 어느 정도는 자신을 속일 필요도 있지만, 사업을 위험에 빠뜨릴 정도라면 곤란하다. 바로 이런 이유로 데이터가 필요하다. 직감을 이용하는 것이 나쁘다는 게 아니다. 단, 직감을 테스트 해야 한다. 직감이 실험이라면, 데이터는 증거다. | 린 스타트업 운동 린스타트업 운동이 최근 들어 각광을 받는 것은 기업을 구축하는 방식이 근본적으로 바뀌고 있기 때문이다. 제품의 첫 버전을 만드는 비용이 이전보다 매우 저렴해지고 있다. 우리는 디지털 세계에 살고 .. 2021. 7. 6. 이전 1 다음
