고민1 [성공을 예측하는 LEAN 분석 ] CHAPTER 3,4 PART 1. 눈 가리고 아웅하지 말기 CHAPTER 3. 어떤 일을 할 것인가 여러분이 아무리 똑똑해도 시장이 존재하지 않으면 아무 소용이 없다. -마크 안드레센(Marc Andreesen) 여러분은 무엇을 만들고 싶다는 생각을 해봤을 것이다. 그것은 일종의 청사진이며 분석을 통해 테스트할 대상이다. 아이디어에 대한 가설을 빠르고 일관되게 표현할 방법이 있어야 실제 고객을 대상으로 테스트해서 그 가설을 받아들이거나 폐기할 수 있다. '린 캔버스(lean canvas)'를 이용하면 고객 개발을 바탕으로 사업 모델을 정의하고 수정할 수 있다. | 린 캔버스 린 캔버스는 실행에 옮길 수 있는 한 페이지짜리 사업 계획으로 사업이 진행됨에 따라 내용도 계속 바뀌게 된다. 한 장의 종이 위에 그려진 아홉 칸의 상.. 2021. 7. 14. 이전 1 다음
